企業發展第一個十年時，資金、資源、人才短缺，為了在市場大潮中站穩腳跟，推出“剜菜”戰略，確定了“借船下海”的經營理念，合作開發軍分區招待所、商住樓等地產項目，投資運作許昌亞細亞商場、亞細亞酒店等第三產業，自籌資金創辦保齡球館、水上樂園等娛樂項目，開啟多元化擴張之路，進行跨領域的業務拓展，為進一步發展打下良好基礎。

企業發展進入第二個十年時，已經成為具有一定規模實力的集團性企業，進入“洗菜”“擇菜”階段。

2000年，鴻寶集團在新鄭龍湖召開發展戰略研討會，梳理研究企業發展現狀和和市場環境，著重提出“422發展戰略”，即“四突破、兩鞏固、兩發展”戰略，明確了鴻寶企業要徹底完成股份制改造，擴大資本運營規模，從地級城市向省會城市進行戰略轉移，集中力量打造“含金量高”的支柱產業，先后在黃河岸邊開發儲備3400畝土地，取得開封黃河大橋投資權，使資產得以優化，主業得以凸顯，構建起商業版圖的雛形。

企業發展進入第三個十年時，開封黃河大橋建成并順利通車，儲備土地進入開發階段，并正式進軍金融股權投資領域，以實業為基運營資本，以資本引領帶動資產增長，以投資思維運作三大產業，充分利用土地開發和大橋通車實現的經營利潤，秉承價值投資的長期發展觀，在資本市場尋找偉大企業共成長，資產結構和利潤規模實現蝶變，形成資產和資本相互支撐、融合發展的商業新模式。